用數字印證尚赫公益性的“活力”

行业资讯 | 2025-07-05

　　為什麽一家公司要做公益？

　　也許大家能在尚赫公司29年裏的公益性旅途裏找到答案。

　　什麽是公？麵對群眾，與此同時服務項目群眾。公司如此，公益性亦如此。

　　二者底層邏輯上的相通之處，全是以集體利益做為最終目標。集體利益，從字麵了解，可稱作公共性的權益，通稱公益性。公益，重在“益”，偏向為更有影響力的個人行為。因而，公益性被覺得是最有活力的，因為它影響著一代又一代人。

　　怎樣以公司為起始點，隨後落地式到銷售市場，尚赫一直在找尋一條具備“活力”的公益性路麵。因而，“讓愛傳出去”公益活動通過尚赫公司多方麵的考慮及其在提升第一步困難後，一步一個腳印才擁有現如今這種“數據”的問世。

　　先使我們看來一組數據：

　　黑龍江省6所、吉林省11所、遼寧省72所、內蒙古自治區31所、天津市17所、河北省8所、山西省9所、山東省16所、河南省2所、安徽省5所、陝西省3所、江西省2所、浙江省5所、江蘇省2所、湖北省5所、四川6所、雲南省5所、貴州省2所、湖南省1所、福建省5所、廣東省7所、廣西省2所……

△尚赫公益性院校地形圖

　　“讓愛傳出去”公益活動遍及22個省份，已援助222所尚赫公益性院校，總計啟動青年誌願者1305034名，造福學員90541名……這種數據並不是驚喜，僅僅尚赫公司與知名品牌運營人一同一路走來，做了的事。可以說，這也是聚一群重情義的人，在一起做一件有價值的事兒。

　　尚赫公司的“讓愛傳出去”公益活動，從公司方麵到牌子運營人，從知名品牌運營人在受助莘莘學子，他們中間都有著密切的聯絡，根據“尚赫公益性院校”的公路橋梁，不斷深入細致地創建有溫度的聯接，讓尚赫公司“播撒漂亮、無私奉獻身心健康”的工作更有溫度地在運行，因而看起來尚赫工作更為人格化，更加的有能量。

△第221所尚赫公益性院校“尚赫周玲豔中小學”授牌

　　一個公益性的活力不單單是取決於“給與”，更主要的是取決於“參加”。讓知名品牌運營人參加尚赫公益性大學的修建中，投入的不僅僅是錢財，大量的時長、時間精力、感情的資金投入，與此同時也展現了尚赫公司“太陽與期待”的企業價值觀和公司關愛。

　　根據“讓愛傳出去”公益活動，“讓愛延續”、“尚赫閱覽室”也陸續落地式。

△尚赫知名品牌運營人電話回訪援助院校

　　每一年尚赫公益性季，知名品牌運營人要與善心青年誌願者們再次返回援助院校，為小朋友們帶去學習用具、日常生活用品、文體用品，電話回訪小朋友們最近的學習培訓生活狀態，與小朋友們親近互動交流、快樂成長，持續溫馨，讓愛傳承。目前為止，“讓愛延續”公益活動已經持續超出10年呼籲知名品牌運營人電話回訪援助的院校，總計啟動青年誌願者13710名，造福學員67281名。

△尚赫閱覽室

　　為了更好地能豐富多彩小朋友們的“精神實質花苑”，讓小朋友們從書裏獲得專業知識，尚赫公益基金會與我國光華科技慈善基金會於2020年打開協作，一同打造出“尚赫閱覽室”新項目，為眾多農村地域院校捐資閱覽室，為以前支援過的尚赫公益性院校升級書籍貯備。2021年，“尚赫閱覽室”宣布落地式，目前為止，“尚赫閱覽室”共捐獻書籍4.53部書，6數千名學員根據尚赫的書籍公益行動閱讀文章到了新小說。2022年，尚赫公益性還開始了“2022尚赫書籍升級方案”，在國內範疇內促進，進一步提高尚赫公益性大學的圖書總數，豐富多彩圖書類型。據了解，預估在未來2年之內，“尚赫閱覽室”將超過100所，圖書捐贈總數將超過30部書。

　　公益性的最好情況是能產生穩步發展獲得社會發展共鳴點；公益性的最後目標是能叫醒大量的善讓更多人的獲得“愛”。做有活力的公益性，是尚赫公司一直在堅持不懈的事兒。從一粒種子到一顆樹，從一顆樹到一片山林，名叫“尚赫期待”的種籽源遠流長。